CEPL
CEPL (février 2005 – septembre 2008)
Nous avons investi aux côtés de la famille Ortmans dans CEPL, acteur de premier plan de la préparation automatisée de commandes multi-références à forte valeur ajoutée, très complexes et critiques pour le compte de grands groupes dans des secteurs tels que le parfum, la cosmétique et la distribution.
- Projet industriel
- Majoritaire
- Transport & Logistique
Nous avons décidé d’investir dans CEPL pour participer au déploiement durable d’un modèle économique de l’externalisation de fonctions logistiques efficace (stockage et préparation de commandes) sur un marché dynamique largement sous-exploité.
Initialement, le modèle de CEPL consistait à proposer l’externalisation de l’ensemble des activités de préparation de commandes multi-références à un client stratégique, avec notamment l’acquisition de l’entrepôt et le transfert des employés. Par la suite, la société a mis en œuvre des nouvelles procédures d’automatisation et de contrôle, et a mutualisé ses ressources en proposant sa prestation à de nouveaux clients sur le même site tout en offrant des conditions de livraison exceptionnelles à l’ensemble de la clientèle.
Notre contribution
Notre contribution
- La mise en relation avec des conseillers seniors via le réseau Sagard a permis à CEPL de signer un important contrat logistique d’externalisation de préparation de commandes dans le secteur des parfums et de la cosmétique
- Professionnalisation et structuration de la fonction financière
- Participation du réseau Sagard de conseillers senior aux discussions de haut niveau avec les autorités compétentes en matière d’environnement
La réussite
La réussite
- Le nombre de sites gérés par CEPL a été porté de 13 à 23
- CEPL a porté sa clientèle de base d’externalisation de 22 à 42 sites
- Lancement réussi à tous les niveaux du groupe d’un système d’information développé en interne
- Création d’une nouvelle équipe dédiée à l’intégration des sites
70%
De croissance du chiffre d’affaires et de l’EBITDA entre 2004 et 2007
